Die meisten Coaching-Anliegen sind zielorientiert.
“Wie schaffe ich es, die gesteckten Unternehmensziele …?”
Wie kann ich erreichen, dass meine Mitarbeiter …”?
Doch ich denke, ein Coaching ist immer ergebnisoffen. Das heißt, wir wissen nicht, wo wir landen. Wir landen mit ziemlicher Sicherheit bei einem wichtigen Punkt, aber der deckt sich nicht immer mit Ihrem anfänglichen Ziel.
In Berufen, wo Erfahrungswissen mehr zählt als angelerntes Wissen, wird man immer besser, je älter man wird. Das gilt für Coaches wie auch für Führungskräfte (wenn nicht eine Altersregelung das verhindert.)
Das bedeutet, man kann verschiedene Stufen unterscheiden:
- Es gibt Coaches, die haben Instrumente und Tools im Koffer, beispielsweise eine Lizenz für den Meyer-Briggs-Indikator oder für DISG.
- Dann gibt es Coaches, die haben besondere Tools und Interventionstechniken. Die machen zum Beispiel eine Aufstellung oder stellen viele systemische Fragen.
- Und dann gibt es Coaches, die sind einfach mit ihrer Präsenz in Kontakt mit Ihnen. Von außen gesehen, würde man sagen, sie unterhalten sich mit Ihnen.
Diese Einteilung ist keine Rangordnung, nur eine Beschreibung. Ich habe selbst lange mit Instrumenten und besonderen Techniken gearbeitet. Mit meinen sechzig Jahren bin ich jetzt meistens bei Stufe drei angekommen.
Erwarten Sie also in der Arbeit mit mir keine Rezepte oder schlauen Tipps. Ich verstehe mich eher als Reflexionspartner für bestimmte Fragen. Das heißt, Sie brauchen auch nicht unbedingt ein dringendes Problem, um mit mir zu arbeiten. Es genügt Ihr Wunsch, mit einem kompetenten Gegenüber gemeinsam nachzudenken über die eigene Tätigkeit, warum Sie was tun.
Meine Kernkompetenz beim Coaching ist das präzise und schnelle Aufspüren von einem zentralen – meist unbewussten – Konflikt aus Ihrer Lebensgeschichte. Einmal identifiziert, gewinnen Sie unmittelbar ein tieferes Verständnis Ihrer derzeitigen Problemsituation und warum die bisherigen Lösungsversuche vergeblich waren. Das geschieht meist schon in der ersten Sitzung.
Ihren persönlichen “Knackpunkt” bearbeiten wir dann in den folgenden Sitzungen. Innere Konflikte und Verhaltensweisen werden ohne Bewertung oder Schuldzuweisung untersucht. Persönliche Anteile und Handlungsmuster können verdeutlicht werden, um neue Alternativen des Betrachtens und Handelns zu entwickeln. Dazu beziehe ich bei meiner Arbeit Verstand, Intuition, Gefühl, Körperbotschaften und Unbewusstes ein.
In die gemeinsame Arbeit mir Ihnen bringe ich ein:
- Meine über dreißigjährige Erfahrung in der Arbeit mit Menschen
- Mehrere langjährige therapeutische Ausbildungen mit verschiedenen Schwerpunkten.
- Umfangreiche Erfahrungen mit verschiedenen Arbeitsformen (Mitarbeiter, Führungskraft, Selbständiger) in unterschiedlichsten Unternehmensgrößen und Branchen.
In der Regel dauert ein Coaching-Termin ein bis zwei Stunden im Abstand von etwa zwei bis vier Wochen. In den Zwischenzeiten sind Telefon- oder Video-Coaching oder auch die Teilnahme an einem Seminar bei mir möglich.
Interessiert?
Schreiben Sie mir hier eine Mail.
