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Je höher Ihre Position in einem Unternehmen,
desto mehr nehmen die rein fachlichen Anforderungen ab.

Und um so stärker gewinnen fachübergreifende Kompetenzen an Bedeutung. Wie Einfühlungsvermögen, Kontaktfähigkeit und Teamorientierung.

Für viele berufliche Positionen bedeutet das, dass über die Wirkungskraft Ihrer fachlichen Kompetenz Ihre soziale Kompetenz mitentscheidet.

Hier erleben Menschen häufig, dass sie trotz enormer fachlicher Kenntnisse durch ihr Auftreten und Verhalten zu wenig „rüberbringen“ (bzw. Kollegen mit weniger Fachwissen besser ankommen).

Deshalb geht es im Seminar “Emotionale Intelligenz” vor allem um Ihre Themen und Anliegen in den Bereichen:

• Konflikte
  
• Emotional intelligent führen

Emotionale Intelligenz setzt sich nach Daniel Goleman (Autor etlicher Bücher zum Thema) aus fünf Komponenten zusammen:

• Selbstreflexion
  Selbstreflexive Menschen kennen ihre Stärken und Schwächen.
  Sie wissen über ihre Wirkung auf andere Personen und sind sich über die eigenen Gefühle und Stimmungen und deren Konsequenzen auf das eigene Handeln bewusst.
• Selbstkontrolle
  Selbstkontrollierte Menschen können ihre impulsiven Gefühlsregungen besser regulieren.
  “Erst denken und dann handeln” ist eine Maxime von selbstkontrollierten Menschen.
• Motivation
  Motivierte Menschen haben einen hohen Anspruch an sich selbst und ihre eigene Leistung.
  Sie lassen sich weniger durch Geld oder andere externe Faktoren beeinflussen. Zielorientierung und das absolute Bestreben, die gesteckten Ziele auch zu erreichen, sind ihre inneren Motivatoren. Motivierte Menschen möchten Erfolg haben und gefordert werden.
• Empathie
  Empathische Menschen können sich in Emotionen und Situationen Ihrer Gesprächspartner hineinversetzen.
  Sie können durch Geschick und sensible Gesprächsführung eine Vertrauensbasis aufbauen. Sie behandeln ihr Gegenüber mit Respekt und positiver Wertschätzung.
• Soziale Kompetenz
  Sozial kompetente Menschen sind konfliktfähig.
  Sie erkennen Konflikte früher und wissen, wie sie Konflikte ansprechen und lösen können.

Alle diese Fähigkeiten lassen sich meiner Meinung nach nicht wirklich trainieren.
Das braucht es auch nicht. Denn sie sind – in unterschiedlichem Maß – in jedem Menschen bereits vorhanden. Nötig ist es aber bisweilen, den Zugang zu diesen Fähigkeiten wieder zu finden.

D.h., zu untersuchen und zu bearbeiten, welche inneren Barrieren Sie durch Situationen in Ihrem Leben aufgebaut haben, dass Sie z. B. in bestimmten Situationen reflexhaft und impulsiv reagieren. Anstatt emotional intelligenter zu handeln.

Dies ist kein Standard- Seminar zum Thema “Emotionale Intelligenz”.
Das heißt: Sie hören keine Inhalte, die Sie besser in Büchern nachlesen können. Sie üben keine Methoden und machen keine Rollenspiele mit netten Menschen und praxisfremden Fällen. Weil das für Ihr spezielles Anliegen zu wenig bringt.

Doch ob Sie diese Methoden in schwierigen Situationen anwenden können, hängt ganz stark von Ihrer Persönlichkeit ab. Inwieweit Ihnen bewusst wird, was der andere Mensch, die Gruppe, das Thema etc. in Ihnen auslöst.

Deshalb ist es notwendig – neben den Methoden – Ihre Einstellungen, Erfahrungen und Gefühle in bestimmten Situationen (Mitarbeitergespräche, Konflikte, Präsentationen, Verhandlungen etc.) besser zu erkennen, ihren Ursprung verstehen – und zu bearbeiten.

An diesen persönlichen Themen arbeiten wir in diesem Persönlichkeitsseminar. Einfühlsam, klar auf den Punkt bringend, individuell und lösungsorientiert.

• Warum ein kluger Umgang mit Ihren Gefühlen im Job wichtig ist.
  Lernen Sie Ihre Stärken und Schwächen in Zusammenhang mit Ihrer Lebensgeschichte genauer kennen.
  Verstehen Sie besser Ihre Einstellungen, Widerstände und Reaktionen in belastenden Situationen.
  Was Ihre Geschwisterposition mit Ihrem Teamverhalten zu tun hat.
  Warum sie morgens nach dem Aufwachen fünf Minuten achtsam sein sollten. 
• Kritik üben, Kritik aushalten ist ein Führungsinstrument.
  Wie Sie auf Kritik und unsachliche Angriffe gelassener reagieren.
  Wie Sie ohne Schlagfertigkeitstraining auf unfaire Angriffe reagieren können.
  In drei Schritten aufhören, sich ständig zu rechtfertigen.
  Woher Ihre Angst vor Konflikten ursprünglich herkommt und wie Sie sich schrittweise davon lösen.
  Im Job sollten Sie von allen respektiert werden – nicht geliebt.  
• Innere Antreiber erkennen und besänftigen.
  Lernen Sie Ihre Einstellungen, Widerstände und Reaktionen in belastenden Situationen verstehen.
  Finden Sie heraus, was Sie glauben, noch beweisen zu müssen. Und wem. Und wann es bewiesen ist.
  Warum Sie bisher selten mit dem Erreichten zufrieden sein können.
  Eine wirksame Methode, um Ihre Angst vor Präsentationen und Vorträgen abzubauen.
• Wann es wichtig ist, den inneren Autopiloten abzuschalten.
  Die sieben magischen Worte, mit denen Sie die  Opferrolle ablegen.
  Warum Sie für bestimmte Veränderungen Ihre Komfortzone verlassen müssen.
  Welche Angst dafür verantwortlich ist, ständig erreichbar sein zu müssen.
  Die 2-Schritt-Methode gegen Aufschieberitis.

Zielgruppe sind Menschen:

• die Führungskräfte sind oder werden wollen, oder die, angeregt durch das Feedback in einem AC oder Mitarbeitergespräch, bestimmte Themen bei sich untersuchen und klären wollen;
• die ihre Menschenkenntnis im Kontakt mit Kunden, Kollegen, Vorgesetzten oder Mitarbeitern vertiefen wollen;
• die bewusster und gelassener mit eigenen und fremden Gefühlen umgehen möchten,
  und die ihre Persönlichkeit, Echtheit und Ausstrahlung entwickeln wollen;
• die schwierige Situationen – beruflich oder privat – effektiver meistern möchten.

Methodik:

Kurze Theorie-Inputs, Übungen in Kleingruppen und im Plenum. Einzelcoaching an persönlichen Themen, die Ihre emotionale Intelligenz bisher beeinträchtigen. Integration neuer Einstellungen und Verhaltensweisen durch Kooperation mit dem Unbewussten.

Durch die beschränkte Teilnehmerzahl ist gewährleistet, dass schnell eine sichere Atmosphäre der Vertrautheit entsteht. Zudem ist dadurch genug Zeit, um einzelne Situationen und Anliegen in Ruhe zu untersuchen und zu bearbeiten.

Durch den persönlichkeitsorientierten Charakter ist das Seminar intensiv und fordert Ihren Einsatz.

Seminartermine: “Emotionale Intelligenz”

Arbeitszeiten:
1. Tag 11.00 Uhr bis 18.00 Uhr,
2. Tag 8.30 Uhr bis 18 Uhr,
3. Tag 8.30 Uhr bis ca. 15 Uhr, jeweils mit Pausen

Ort: Heidelberg, Albert-Ueberle-Str. 11

Wie Teilnehmer dieses Seminar in Bezug auf Kompetenz, Durchführung und Nutzen bisher bewertet haben, lesen Sie in diesem Bewertungsportal hier…

 

Seminarpreis für Firmen: € 1590,00 + MwSt.

Selbstzahler: nur 680,00 € + MwSt.
incl. Vorbereitungsaufgabe,  TN-Unterlagen und Pausengetränken.

• Transfersicherung: Im Preis inbegriffen ist ein Telefon-Coaching mit mir nach dem Seminar (auch online per Skype)
  im Wert von 140 Euro.
• Intensitätsgarantie: max. sechs TeilnehmerInnen.
• 100-Prozent-Zufriedenheitsgarantie: Wenn Sie nach der Hälfte des Seminars (2. Tag 13 Uhr) nicht zufrieden sind, können Sie das Seminar sofort beenden und erhalten den Seminarpreis in voller Höhe zurück.
• Vertraulichkeitsgarantie: Ich achte darauf, dass nicht zwei Teilnehmer aus demselben Unternehmen teilnehmen.
• Diese Seite können Sie sich hier ausdrucken.

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Ihr unternehmerischer Nutzen:

Viele Firmen erkennen die Wichtigkeit, dass Führungskräfte nicht nur fachliche, sondern auch emotionale Intelligenz bei Ihrer Arbeit einsetzen. Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie:

• Ihre Führungskräfte und internen Berater/Trainer, fördern wollen, Führungsaufgaben effektiver wahrzunehmen, indem vereinbarte Ziele eingehalten werden
• die Zufriedenheit und Loyalität Ihrer Mitarbeiter zum Unternehmen steigern möchten und so vorhandene Ressourcen besser genutzt werden;
• Ihren Mitarbeitern im Vertrieb verdeutlichen wollen, dass “klassisches” Verkaufen heute bei vielen Kunden zu wenig ist und diese immer mehr Partner auf gleicher Höhe schätzen.

Aussagen von TeilnehmerInnen:
“Das Seminar hat mich sehr viel weitergebracht. Unbedingt empfehlenswert!”
(Karin M., Skoda Auto Deutschland GmbH)

“Interessantes Seminar. Sehr persönliche Vorgehensweise.”
(Klaus B., Freudenberg KG)

“Vielen Dank für die fruchtbaren drei Tage. Ich habe sehr viel über mich gelernt und habe die Atmosphäre in einer kleinen Gruppe (5 Teilnehmer) sehr genossen.”
(Michael R., E-Plus)

“Sehr gutes Seminar! Hat das gehalten, was es versprochen hat. Es wird individuell auf die Problemstellung jedes Einzelnen eingegangen – in einer extrem angenehmen Atmosphäre.”
Franziska S., Novartis)

“Die Inhalte waren sehr persönlichkeitsbezogen, es gab sehr persönliches individuelles Feedback. Probleme wurden erkannt und analysiert.”
Gregor M., Debitel)

“Sehr fesselndes und aufschlussreiches Seminar. Hundertprozentig interaktiv und realitätsbezogen. Hoch spannend während des gesamten Ablaufs des Seminars.”
Roland Zapp, SAP

“Für mich waren es drei sehr tiefgehende Tage, in denen ich mehr über mich erfahren habe als jemals zuvor.”
Reinhold M. Bezirksdirektor

Es war ein außergewöhnliches Seminar, dass mir immer positiv in Erinnerung bleiben wird – nicht nur wegen der exzellenten Seminarleitung sondern auch wegen der äußerst positiven gruppendynamischen Effekte.
Rainer C., Journalist

“Eine tiefe Erfahrung und Begegnung mir mir selbst und den Ursachen meines So-Seins hat mir Kraft und Verständnis für weitere tiefgreifende Veränderungen gegeben.”
Leonie M.

“Eine Reise in die Seele. Spannend und effektiv.”
Katharina von M., Coaching mit Pferden

“Ich habe endlich den Grund für mein Problem gefunden und weiß jetzt, wie ich weiter vorgehen kann.”
Thomas K., Financial Accounting

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Schlagwörter: Emotionale Intelligenz, Führungsseminar, Goleman, Kommunikation, Konflikt