Für diese Firmen habe ich interne Seminare geleitet.

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Italienisches Automobilunternehmen
Führungs- und Verkaufstraining und Verkäufer- Coaching
32 Autohändler und 52 Verkäufer. Professioneller verkaufen in einem Markt mit engen Margen.

r-Biopharm, Darmstadt
Verkaufstraining, Telefontraining, Persönlichkeitsstile im Verkauf beachten, Führungskräftetraining, Projektmanagement
Geschäftsleitung, Mitarbeiter verschiedener Abteilungen. In einem hart umkämpften Markt sich als Partner des Arztes profilieren.

Commerzbank AG
Verkaufstraining. 48 Firmenkundenbetreuer. Komplizierte Dienstleistungen anschaulicher verkaufen.

Handelshof AG
32 Disponenten. Durch Menschenkenntnis und Körper sprache Kunden besser führen.

debitel
Verkaufstraining und Händlerbetreuung. 62 Verkäufer am Point-of-Sale. Aktive Kundenansprache verbessern.

HSH Nordbank
Coaching und Feedback-Seminar. 42 Führungskräfte aus verschiedenen Ebenen. Schwierige Führungssituationen persönlichkeitsorientiert lösen.

DiBa
Teamentwicklung. Hauptabteilungsleiter mit seiner Mannschaft. Differenzen auf der Beziehungsebene aufspüren und klären.

Psychiatrisches Zentrum Nordbaden.
Konfliktmanagement, Fortbildung und Coaching über vier Jahre. 62 Leitende Pflegekräfte. Konflikte untereinander und mit der Ärzteschaft angemessen zu klären.

Friatec AG
Verkaufstraining. 60 Handelsvertreter. Produktberatung mit Installateuren verbessern.

Deutz AG
Verkaufs-, Konflikt- und Präsentationstrainings über vier Jahre. 65 Verkäufer. Monatelange Verkaufsprozesse (große Motoren) effizienter gestalten.

Fraport AG
Interaktive Vorträge.70 Führungskräfte. “Wertschätzung und Anerkennung als Human-Kapital für Unternehmen.” “Motivation und Veränderung in schwierigen Zeiten.”

Frankfurter EntsorgungsSysteme FES
Interaktiver Vortrag; Coachingmaßnahme. 55 Führungskräfte für Bereichsleitung. Changemanagement in turbulenten Zeiten.

Kooperation von Deutsche Bank, Degussa, Fraport und Lufthansa AG (JOBALLIANCE)
Mehrere interaktive Vorträge. Über 400 Führungskräfte und Mitarbeiter. “10 Thesen zum Thema Erfolg”
“Die Bedeutung von Zielen bei Veränderung”

Landesbank Baden-Württemberg
Mehrere Work-Life-Balance-Seminare mit insgesamt über hundert Führungskräften.








3 häufige Fragen:

Frage: "Wie tief geht das Seminar?"
Veränderung passiert nicht über Tipps und rationale Einsicht. Sondern durch emotionales Bearbeiten des inneren Konflikts, der hinter Ihrem Problem steckt. Das ist intensiv aber dauerhaft wirksam.

Frage: Wie passiert die Umsetzung?
Jeder Teilnehmer durchläuft einen intensiven Prozess. Danach wissen Sie, woran Sie weiter arbeiten müssen. Im Preis inbegriffen ist ein Coaching per Telefon nach dem Seminar.

"Kann ich mich in einer Gruppe öffnen?"
Zu erleben, dass Sie mit Ihren Problemen nicht der Einzige sind, entlastet enorm. Durch die vertrauensvolle Atmosphäre und den ehrlichen Austausch lernen alle Teilnehmer voneinander.


Teilnehmer berichten ...

6 von 845 SAGTEN:

"Emotional tiefgreifende Erkenntnisse der eigenen Person die aber für Veränderung nötig ist.”

“Aufwühlend und spannend.Für jeden, der sich selbst besser verstehen will.”

“Es waren 3 Tage, in denen ich mehr über mich erfahren habe als je zuvor.”

"Habe noch nie in einem Seminar in so kurzer Zeit so viel über mich erfahren und verstanden."

"Sehr sorgsam und genau auf den Punkt gebracht, warum die Blockaden da sind und wie ich alte Muster ändern kann."

“Ich habe endlich den Grund für mein Problem gefunden und wie ich es ändern kann.”

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Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.
Pro Monat gibt es nur 12 Plätze, die fast immer ausgebucht sind.
Alle Seminartermine, finden Sie hier. Sie können sich auf der Website online anmelden.

Eigene stilvolle Seminarräume statt anonymem Tagungshotel.
In dieser Jugendstilvilla in der Stadtmitte von Heidelberg finden meine Seminare statt. Nur 5 Minuten zum Neckar mit einem traumhaften Blick auf das Schloß.

Empfehlenswerte Hotels in Fußweite der Seminarräume, finden sie hier.